• 优财携手IMA再度举办管理会计论坛 现场气氛炸裂 参会者留恋忘返
    发布日期:2019-10-19 03:01   来源:未知   阅读:

  2018年11月17日,由优财(中国)CMA培训中心、美国管理会计师协会IMA 联合主办的2018中国管理会计实践论坛今日在北京京仪大酒店隆重举行。

  本届论坛云集了众多来自实务界的企业经营者、决策者、财务领袖及权威学者等重量级嘉宾,聚焦中国优秀企业的最佳管理会计实践案例展开激烈的思想交锋与碰撞,以全新的视野和创新的思维,探讨管理会计如何更好地实践落地,助推企业倍速发展,再一次将中国管理会计的整体水平推向了更高的高度!

  虽然外面天气寒冷,但会场内气氛热烈、座无虚席,来自众多企业的高级管理人员、财务精英,优财毕业的CMA学员以及各大媒体记者等共计500余人共同现场聆听了此次思想盛宴。

  大会开始后,优财(中国)CMA培训中心总经理张敏女士率先致开幕辞,她首先对到场的嘉宾和参会人员表示感谢,并表示像今天这样大型的五百人会场的论坛十年间已经举办了27届,大中小型和线上线下为优财学员提供的增值服务已经超过五百场,希望为大家搭建一个平台、生态圈来拓展我们优财学员的视野,强化他们的管理会计思维,加强大家的交流、实践沟通机会,这是一件特别有使命感的事情,并且会持续坚持下去。

  接下来张敏女士回顾了优财与IMA的渊源,十年来专注CMA培训事业的初心、愿景和优财的定位,以及围绕初心和定位所进行的努力和取得的成果。值得一提的是,优财成立了管理会计研究院,希望进一步提升优财CMA专家的培训专业度,锁定优财的优势,专注案例式教学,旨向培养有用的CMA,培养对职业发展有帮助的CMA人才,帮助学员跻身财政部号召的三万分之一管理会计师!

  接下来IMA市场总监Echo继续致开幕词,她表示,“IMA协会进入中国已经十一年了,从十多年的发展历程中,我们非常欣喜地看到管理会计的概念从最初并不为大家所认知,到现在管理会计成为大势所趋,如今管理会计已经上升到国家战略层面,管理会计师未来也是我们的核心人才。”Echo提到,十多年的发展离不开合作伙伴的坚定支持,优财就是我们最为亲密的合作伙伴之一,同时,十多年发展过程中还有效构建了一个管理会计的生态系统,包括管理会计发展体系和传播体系,源源不断地为中国管理会计事业发展注入我们的力量,CMA项目借助这个平台也得到了非常扎实、快速的发展,它的价值也不断被大家所认可。

  北京平恒投资管理有限公司副总裁、合伙人王国柱先生发表了《解码管理会计的价值创造之道》为主题的演讲,深入剖析了企业价值的本源是什么、企业价值的本源从哪里来和企业价值创造的管理会计之道。他指出,企业价值创造的源泉是产品创新、管理创新、商业模式创新和业务创新;企业价值创造的逻辑在于赚钱、花钱、分钱和筹钱的逻辑;企业价值创造源泉上要解决因果之道、整合之道、共赢之道。

  en+智能财务创始人兼CEO、前百度移动游戏CFO曾亮先生以“管理会计方案落地必备技能”为题,分别阐述了管理会计方案的特征、方案落地的必要条件和方案落地的必备技能。

  曾亮先生表示,“经济下行形势下,企业不再向外看而是向内看,要练好内功,将数据价值最大化,用数据驱动练好内功是第一”,“我们学了管理会计不是回去做管理会计,而是用思维方式推动管理,解决问题,首先你要了解业务,你要把财务的语言业务化、要把业务数据财务化,这要求你的翻译能力特别强,要把标准的语言翻译明白配合你执行,这非常重要。”最后,曾亮先生指出管理会计方案落地的必备技能,就是要具备结构化思维能力、数字化整合能力、项目管理能力以及风险洞察能力。

  原澳大利亚上市公司财务总监/CMA会员陶俊光带来了《从会计起源看管理会计的发展》的精彩演讲。他认为,管理会计不是会计行为,而是管理行为,那么管理会计的发展和管理理论的发展是相辅相成的。管理会计是一个创造价值的信息系统,财务会计是反映价值的信息系统,是事后;要创造价值强调的是事中和事前管理,事前要算,事中要控制经营活动符合公司的战略。最后,陶总又简明阐述了管理会计的三个系统:第一是决策支持系统,第二是员工行为调节系统,第三是管理控制系统。

  随后,优财(中国)CMA培训中心还为现场200余名在上个考季中新鲜出炉的CMA亲手颁发了证书,将论坛推向了高潮。获证学员分批次上台接受了这张沉甸甸的财经领域黄金认证,激动的心情溢于言表,现场500余名与会人员共同见证了优财学员喜获证书的荣耀时刻。

  其中东方园林环保集团营销中心总经理王昊先生和学员夫妻韩鹏飞、曹艳红,作为优秀学员代表,分别为与会人员带来了精彩分享。

  午饭交流过后,IMA协会亚太区总监白俊江先生就《管理会计与领导力和组织建设》的话题,从不同的角度来诠释管理会计,包括管理会计的发展以及应用过程中个人需要具备和培养哪些能力。

  白俊江先生表示,现在企业面临非常复杂的企业经营环境,要实现企业的生存,必须要进行共同学习,基础就是要有一种共同的语言符号,而管理会计就是在价值发现、价值创造、价值计量、价值管理角度的语言和体系,因此他认为管理会计应该成为企业管理的交流语言以及组织建设的基础。

  另外,白俊江先生希望推动中国管理会计服务产业的发展,建立管理会计的服务产业,让更多的管理会计专家可以成为外来念经和尚,让企业为管理会计的价值产生充分的认同。接下来,白总从激励、领导力本身、团队建设、激励这四个方面阐述了如何利用管理会计的工具、方法和语言来提高领导力。

  IMA协会全球理事、优财管理会计研究院院长杨晔先生,带来了《企业发展视角下的管理会计职业道德思考》的精彩分享,杨晔先生是国内首席案例式教学专家,他的演讲围绕职业道德和企业价值创造的密切关系,穿插大量真实的商业案例,对职业道德和价值观提升商业运营能力、促进管理思维不断创新等角度进行了深入浅出的讲解,与会人员听得认真、专注,意犹未尽。

  下午茶歇之后,大会进行到重磅的圆桌论坛干货分享环节,由兵器装备集团财务部价值创造办公室负责人李慜劼先生担当主持人,来自IMA协会全球理事、优财管理会计研究院院长杨晔先生,华科诚信CEO、前用友erp专家许艳涛先生,眉州东坡集团财务中心总经理党莉芳女士,原华为驻香港某全球业务部CFO周礼军先生以及中国电子科技集团财务处肖潇雨女士共5位嘉宾,共同围绕“中小企业现金流管理及如何降本增效,提升企业价值”的主题进行了热烈的讨论。话题是经过优财主办方精心设计的,实用、接地气,也是众多财务工作者所关心的话题,为工作在各个财务岗位上的与会人员带来满满的干货。

  首先,肖潇雨处长从降本增效的核心目的、很多企业开展降本增效工作的欠缺以及五项解决措施来谈了自己对于中小企业降本增效这个问题的体会;关于企业如何降本,党莉芳女士结合自己的餐饮集团在这方面所做的工作做了分享,她说,“希望通过信息技术的提升不断提高我们的管理水平,我们明年公司整体战略目标就是极致体验、极致效率以及改进整个流程,包括流程的优化、IT技术的提升”。

  面对我国中小企业融资难、融资贵的困境,中小企业如何另辟蹊径寻找其他的融资渠道呢?许艳涛先生给大家带来了一些有效的建议。他指出,财务人员要更加的贴近业务,去业务前端关注业务的形式,前端的信息属于非财务信息,而非财务信息可能是领先于传统财务信息的,因为财务数据是历史成本,我们要更加贴近业务、更加了解业务,做到业财融合。

  关于企业内部的现金流管理如何操作,周礼军先生结合自己在华为和中小企业的工作经历带来了一些思考。他说,融资困难和回款困难,双重压迫使中小企业面临现金流的困境,另外中小型企业尤其是民营科技型企业财务并不规范,账实严重不符是客观情况并且将会长期存在,现金流挑战真的很大,这是一个任重道远的事情。

  接下来,杨晔老师分享了中小企业应该更加注重投入产出和资源配置的观点。他表示,现在一些管理的理念,包括财务的理念可以给中小企业非常好支撑,像财务的指标、经营周期、现金周期基本指标对于像中小企业的经营者和管理者都应该密切关注,经营周期和现金周期预期差得远说明现金流有一些问题。

  最后,踊跃的现场提问环节之后,主持人李慜劼对上述嘉宾的分享做总结发言,最后他提到,中小企业财务人员应对人工智能时代的挑战,要积极进行财务转型,国家大力推动管理会计,IMA、优财关注于管理会计的培训,会计的未来是管理会计,管理会计是会计的未来,而管理会计的未来已来!

  随着区块链、人工智能等新兴科技的发展,企业对财务人员也提出更高的要求,越来越多财务精英、业务高管以及致力于提升自己的职场之士,纷纷选择CMA,加入到管理会计滚滚大潮的前列。而优财作为CMA培训专家,除了凭借自身雄厚的实力,培养管理会计优秀人才外,还搭建起了优质的CMA生态圈和管理会计交流平台,以发挥引领行业变革创新的作用和价值。

  所以每年由优财主办的大型管理会计实践论坛,汇集官产学研媒的意见领袖、企业领军人物以及管理会计领域的卓越践行者,就是为了打造全新的管理会计体系,推动管理会计在企业的大幅应用,也让每个参会者拥有一双洞察世界的不一样的眼光!

  为了更有效地推广CMA,优财还独家推出了案例式教学模式以及业内唯一公开出版的CMA教辅书,并不断加强科研和师资力量,让学员收获的不仅仅是证书,真正做到实践应用,实现自身价值提升。如今,优财培养的CMA学员活跃在各行各业,肩负着财务管理的重任,成为企业价值创造的中坚力量。

  截至目前,优财CMA已举办线上线下管理会计公益讲座、论坛、沙龙几百场,参与人次逾10万人,众多在职财务人员从中受益。接下来,优财仍会不忘初心,继续专注于CMA培训事业,助力越来越多的财务人员成为财务变革时代的引领者和中坚力量!

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